A Sony Interactive Entertainment deve seguir investindo em jogos como serviço, mesmo após enfrentar cancelamentos e adiamentos recentes.
A confirmação veio da diretora financeira, Lin Tao, durante a divulgação dos últimos resultados financeiros da empresa.
Segundo a executiva, a mudança de foco para esse modelo não tem sido tão suave quanto o esperado, mas já trouxe avanços relevantes para a estratégia da companhia.
Tao destacou que, apesar das dificuldades, a presença dos live service games nos estúdios PlayStation é muito mais forte hoje do que há cinco anos.
Estratégia live service da Sony
Lin Tao reconheceu que alguns projetos tiveram destinos desfavoráveis, como o encerramento de Concord e o adiamento de Marathon.
Ela também lembrou que a Sony cancelou iniciativas de estúdios renomados.
Isso inclui projetos da Bend Studio e a Bluepoint Games, que trabalhavam em jogos ainda não revelados oficialmente.
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Apesar das baixas, a executiva ressaltou que quatro títulos sustentam o segmento de forma estável: Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 e Destiny 2.
De acordo com os dados divulgados, esses jogos responderam por cerca de 40% da receita de software first-party no último trimestre fiscal.
No acumulado do ano, a participação dos jogos como serviço deve ficar entre 20% e 30%.
Para Tao, esses números mostram que o modelo já se tornou uma parte relevante da estratégia de negócios da companhia.
Lições e próximos passos
A CFO afirmou que a Sony está comprometida em aprender com os erros e otimizar o desenvolvimento desse tipo de jogo.
Assim, busca reduzir desperdícios e garantir lançamentos mais eficientes para os novos conteúdos.
Ela reconheceu que a transformação não ocorreu de forma totalmente linear, mas avaliou que houve progresso significativo desde que a empresa começou a explorar o segmento.
‘Há cinco anos, praticamente não tínhamos live service games nos PlayStation Studios. Hoje, eles são uma fonte consistente de receita e engajamento’, declarou.
O futuro da estratégia ainda inclui títulos aguardados, como Fairgame, que foi adiado internamente para 2026, e Marathon, previsto para o final do ano fiscal de 2025.
Embora reconheça riscos, a Sony mantém expectativa de que esses projetos reforcem sua presença no setor.
Impacto no portfólio do PlayStation
O sucesso comercial de Helldivers 2 reforça a visão da Sony de que o modelo live service pode gerar resultados expressivos quando bem executado.
Com mais de 15 milhões de cópias vendidas até o fim de 2024, o título se consolidou como exemplo do potencial de longo prazo dessa abordagem.
Mesmo diante de críticas e cancelamentos, a companhia japonesa demonstra que não pretende abandonar a aposta.
Pelo contrário, busca aperfeiçoar processos e diversificar o portfólio para garantir que futuros lançamentos combinem estabilidade financeira com alto nível de qualidade.
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