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A capitalização de mercado total da moeda digital é de cerca de US $ 500 bilhões e o total de fundos arrecadados através de ICO agora excede US $ 3 bilhões. Porém, a Geração da Bolha não é aceita pelos bancos tradicionais (nem pelos "neobanks"). Vários bancos em todo o mundo não estão felizes com as pessoas que compram Bitcoin. Vimos vários bancos fecharem contas de clientes por causa dessa atividade.

A Coreia do Sul proibiu seus bancos tradicionais de lidar com moedas virtuais. O país hiperconectado surgiu como um viveiro para o comércio de criptomoeda, representando cerca de 20% das transações globais de Bitcoin. Isso é cerca de 10 vezes sua participação na economia mundial. Estima-se que cerca de um milhão de sul-coreanos possuiam Bitcoins. O governo da Coreia do Sul também vai proibir os menores de idade e os estrangeiros de negociar em moeda virtual ou criar contas bancárias para eles no país.

Os bancos têm "pouco ou nenhum apetite" de se envolver com Bitcoin e criptomoedas devido aos temores de uma bolha e atividades ilícitas associadas a ele, disse o presidente-executivo do Credit Suisse. O diretor financeiro do ING também pesou sobre preocupações com a criptomoeda, dizendo que, embora os ativos digitais sejam um meio de troca efetivo, o banco não estava aconselhando os clientes a investir neles. O Banco TD está na verdade tentando bloquear as comrpas no Bitcoin  também, embora a empresa realize principalmente verificações de rotina com a aparência das coisas.

O banco PNC recentemente ameaçou um dos seus clientes pela compra do Bitcoin. O Barclays fechou a conta de um estudante após detectar seus negócios em Bitcoin. Os bancos britânicos estão evitando companhias que lidem com criptomoeda, forçando muitos a abrir contas em Gibraltar, Polônia e Bulgária. Anson Zeall, chefe da Singapore Cryptocurrency and Blockchain Industry Association or Access, disse que sua organização tinha ouvido falar de 10 companhias que encontraram problemas com suas relações bancárias em Cingapura. Chia Hock Lai, presidente da Associação Fintech de Cingapura, disse que alguns dos membros da organização também tiveram suas contas encerradas.

Há alguns meses, a Visa anunciou que suspenderia todos os cartões de débito cripto fora da Área Econômica Européia. Agora, a Mastercard fará exatamente a mesma coisa. Josh Brown, diretor executivo da Ritholtz Wealth Management, comprou algum cripto. Mesmo assim, Brown, que ajuda a administrar meio bilhão de dólares, ainda não realmente um convertido.

Vamos chamar as coisas por seus nomes - os bancos tradicionais odeiam a cripto. Mas esse ódio é mais decorrente da falta de compreensão, medo de incerteza e preguiça do que de raiva. Por que os bancos não estão dispostos a entender seus problemas? Primeiro, eles já têm um negócio grande e compreensível e não estão interessados em um novo e pequeno. Em segundo lugar, imagine um especialista em conformidade. Ele/ela tem 40/50 anos de idade, não é altamente remunerado, sem perspectivas de carreira.

Sua mentalidade é construída sobre o passado (em vez do futuro), e suas decisões estão condicionadas a evitar coisas ruins em vez de fazer crescer novas. Eles veem muitas transações diariamente e, finalmente, veem uma transação estranha após a conversão do cripto, e ... eles as bloqueiam. Por quê? Não porque sejam pessoas ruins. Simplesmente porque eles não sabem nada sobre Blockchain, criptomoeda e ICOs. Em seu mundo, "tudo o que é estranho é proibido" e se eles cometerem um erro, eles serão demitidos. Portanto, eles enviam uma página ou duas de perguntas terríveis e simplesmente bloqueiam a conta.

Por que os 25 cartões amigáveis à criptos existentes e os recém nascidos oito neobancos amigáveis à criptos apoiados por ICO não podem resolver esse problema? Porque estas são soluções meia bomba (é como colar mais e mais bandeides no braço afetado por gangrena). Você depende do seu banco parceiro. E se você atingir alguns grandes montantes dentro de seus fluxos de caixa (de fato, a estratégia de negócios de tais bancos parceiros que concordam com esse risco adicional é "afogar" suas transações em seus negócios principais para que eles não sejam notados e recebam receita adicional para o risco), os riscos a que este banco será exposto por banqueiros sêniores (reguladores e bancos correspondentes) pedirem para parar de trabalhar com você não estão eliminados, mas simplesmente adiados para uma data posterior. É a razão pela qual eu estou procurando por um banco nos EUA para comprar - para se concentrar apenas neste tipo de startup e esse tipo de "fonte de fundos".

Bio: Vladislav Solodkiy,sócio-gerente da Life.SREDA, fintech-VC sediada em Cingapura, autor do livro "The First Fintech Bank’s Arrival".