Will Martino, o ex-engenheiro chefe da blockchain Quorum do JPMorgan, compartilhou sua opinião sobre a aquisição do projeto pela ConsenSys com o Cointelegraph. Ele acredita que, embora a tecnologia fosse boa para a época, ela herdou falhas importantes da Ethereum (ETH). Martino estava envolvido na primeira iteração do projeto, quando ainda era chamado de "Juno". Desde que deixou o JPMorgan, ele fundou a Kadena, uma blockchain de prova de trabalho que emprega fragmentação para obter escalabilidade.

Embora os detalhes sobre a recente aquisição da Quorum pela ConsenSys sejam confidenciais, ele disse que, ao vender a Quorum, o JPMorgan também investindo na ConsenSys. Martino acredita que o investimento que o banco fez foi superior ao preço da Quorum. Ele sugere que essa pode ter sido uma maneira simples para o JPMorgan se livrar de um negócio infrutífero:

"A Quorum foi uma tentativa real de manter a tecnologia Ethereum em um ambiente industrial. Mas o projeto está sendo redirecionado e eu realmente não acho que haverá muito progresso nas mãos da ConsenSys. Do meu ponto de vista, eu acho que eles estão comprando pela marca e para usar a Quorum e os ativos para o marketing. "

Martino diz que o verdadeiro problema da Quorum é que ele simplesmente não tem escalabilidade. Isso pode ser uma surpresa, considerando que foi construída como uma fork privada da Ethereum e, por isso, não envolve mineração. No entanto, segundo Martino, o problema é mais profundo, decorrente da Máquina Virtual Ethereum, ou EVM:

"Então, quando você pega algo como o EVM, que nunca foi o gargalo em uma blockchain pública e o coloca em uma rede privada, de repente, ele pode facilmente se tornar o gargalo. Na Quorum tive muitos problemas apenas para realizar mais do que (pelo que lembro) entre duzentas e mil transações por segundo. "

Martino diz que seu ceticismo sobre a Ethereum e suas tecnologias derivadas vem tanto da experiência pessoal quanto de conversar com muitas pessoas no espaço empresarial que usaram a rede para este propósito:

"Se o JPMorgan, uma das maiores empresas de todos os tempos, não consegue impulsionar a adoção, mesmo quando tem um ótimo caso de uso interno, você precisa se perguntar 'por quê'? E minha resposta é que a tecnologia é fundamentalmente limitada. E se você for falar com outros grandes integradores de sistema, grandes consultorias, você ouvirá coisas muito, muito parecidas. Contanto que você não tenha alguém que tenha muitos tokens Ethereum como o diretor de blockchain da empresa, você vai descobrir todos dizem: 'Tentamos usar o Ethereum, mas não funciona'. "

Não está claro se o JPMorgan perdeu totalmente o interesse na tecnologia blockchain ou apenas neste experimento interno específico. Martino não acredita que o banco vá mudar para a Fabric da Hyperledger; uma solução popular para empresas. Na opinião do desenvolvedor, ela é ainda pior do que a Quorum, que ele chamou de "o melhor da classe" em determinado momento.

Além de Kadena, Martino diz que Near também pode ser uma opção viável. Mesmo assim, ele acredita que a pandemia retardou a adoção empresarial da tecnologia blockchain. Ele observou que não podemos ver outro grande impulso até 2021-2022.

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